人才理念
金年会把人才作为公司发展的核心战略之一，重视对员工的持续教育和培养，充分利用各种资源为员工提供最佳发展平台，以人性化的管理帮助员工最大限度地实现自我价值。中核科技通过“内训为主、外训为辅”的培养模式，赋予年轻人更多机会，也为金年会打造了一支高素质的、富有创造力的人才梯队。
培训与发展
金年会视员工为最重要的财富。针对每位员工的具体情况，采用针对性的培训课程，并结合外部培训和内部员工互相帮助、互相学习的优良传统，让每位员工在最短的时间内得到全面系统的成长。金年会通过新进大学生系统教育培训、管理人员储备计划、员工轮岗计划等渠道方式，构建出适应金年会快速发展的人才全方位培训体系，为公司发展输送了大批人才。
薪酬与福利
金年会坚持公平、效率兼顾，质量、绩效优先的原则，实施了“两低一高”的薪酬管理原则，根据员工实际担任的岗位职务等级、工作责任轻重、对公司发展贡献大小，员工的综合能力等因素，有计划、可持续地调整员工薪资待遇。通过全面的绩效考核（KPI）体系，实现短期激励与年度分享并存、组织绩效与个人贡献并重的考核模式，并作为人才培养和干部提升的重要依据。
七彩生活
金年会通过内部简报、网络平台，将公司新闻和信息及时传递给每位员工。每年组织运动会、知识竞赛、歌唱比赛、读书月、“加信暖人心”等活动，吸引各个层面的员工积极参与，激发员工的积极性和团队合作精神，增强公司内部凝聚力，营造公司如家的氛围。
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